為全面檢驗外派人才培養成效，進一步探索人才培育新模式，5月9日，一公司召開新興業態人才培養階段成果匯報會。
會議現場 陽馥蔓/攝
會上，一公司外派到集團公司南寧市在建軌道交通項目學習的9名青年骨干化身“答卷人”，從外派學習期間的工作履職、技能提升、培訓成果、思想動態四大維度方面進行匯報。他們講述自己在新業態項目將理論轉化為實踐的突破，細數攻克技術難題時的“破繭”喜悅，展現了在外派學習期間的成長與蛻變。
與會領導及歸口部門參會代表圍繞一公司人才培養計劃與匯報人員展開交流互動。大家從職業發展規劃的 “路線圖”設計，到專業技能提升的“快車道”搭建，再到項目管理能力培養的“系統課”規劃，共同為青年骨干成長出謀劃策。
在座談交流環節，與會人員繼續圍繞提升人才效能進行深入交流。青年員工鐘金宏從學習意識、表現意識、服務意識“三個意識”分享了自己在共青團廣西區委跟班學習期間的寶貴經歷和心得體會；陽馥蔓則從認知提升、能力突破、實踐創新三個維度向與會人員分享自己在廣西交通工會跟班學習的收獲，以及回到公司后利用新知識推動工作提質增效的心得。
座談會現場 陽馥蔓/攝
一公司黨委副書記吳寧寧從“育選用才”角度出發，對各部門提出三點要求：一是完善體系強根基，全面優化人才培養規劃與培訓體系；二是建立定期聯系機制，及時了解外派人員的工作生活情況，幫助外派人員解決實際困難，做外派人員的堅實后盾；三是強化過程管理和動態考核，通過定期評估、日常觀察等方式，全面掌握員工成長情況，有針對性地推動人才成長。同時，吳寧寧還對外派人員提出三點期望：一是要主動作為爭先鋒，爭當“學得好、做得好、講得好、口碑好”的“四好”標兵；二是持續提升個人綜合能力，對標集團公司“4+N”產業格局的戰略發展需求，拓寬能力邊界，實現個人與集團戰略發展的雙向奔赴；三是要明確自身定位，恪守職責本分，嚴守規章制度，時刻保持自律自省的工作態度。
接下來，一公司黨委將持續聚焦“育選用才”，堅定不移提升人才效能，不斷探索和實踐多元化的人才培養模式，以更好地適應新興業態的發展需求，為公司的持續健康發展提供堅實的人才保障。
一公司黨委組織部（人力資源部）、安全生產管理部、技術分中心辦公室、成本合約管理部、工程管理部、物資設備部及結算管理部代表參加會議。